改革開放以來,中國經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟,因競爭機制而促進了國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮。不過,“中國大媽式搶購”的現(xiàn)象同樣存在于企業(yè)競爭中,導(dǎo)致了一部分資產(chǎn)的閑置和廢棄,同時造成了產(chǎn)品市場的無序競爭亂象。比如橡膠制品產(chǎn)業(yè),先是輪胎行業(yè),你看好,我看好,然后是你也上項目,我也上項目,造成了輪胎市場的飽和。當(dāng)發(fā)生一點風(fēng)吹草動,立馬一大群企業(yè)輪胎項目下馬。然后,下馬的輪胎企業(yè)又不約而同的把目光盯向了橡膠襯板行業(yè)。或許上馬輪胎項目時他們經(jīng)過了反復(fù)的調(diào)研和可行性分析,但隨著輪胎市場的傾塌性崩潰,橡膠襯板倉促上馬,這就顯示了行政干預(yù)的不足。出于地方性保護,不管你有沒有生產(chǎn)資質(zhì),不管你有沒有生產(chǎn)能力,不管你的產(chǎn)品達不達標(biāo),當(dāng)?shù)毓ど毯苋菀琢㈨椡ㄟ^。結(jié)果橡膠襯板市場馬上遭受了大量低劣產(chǎn)品的沖擊。
固然許多貪圖便宜的企業(yè)承受了低劣產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟損失,但對橡膠襯板市場價格而言,卻遭受了重創(chuàng)??梢哉f,一個專注于橡膠襯板耐磨度研發(fā)的廠家,現(xiàn)在的市場價格已經(jīng)到了無利可圖的地步。你不降價,客戶認為虧了;你降價,賠本的生意還能做嗎?怎么辦?原材料市場是公開透明的,材料成本能差多少(前提是不降低產(chǎn)品品質(zhì))?勞動力成本,現(xiàn)在受國家經(jīng)濟調(diào)控的影響,物價上漲,用工工資不漲養(yǎng)不住人。深挖企業(yè)內(nèi)部管理?基本也是到了挖無可挖的地步。
“變則通,不變則悖?!蹦抗庵荒芊旁诳蛻舻氖褂脿顩r上。前面我們分析過,入料粒度的大小也決定了襯板的使用壽命,而在同一臺磨機中,進料端因粒度大,襯板的磨損也是較出料端嚴重的。傳統(tǒng)的設(shè)計方式,就是進出料端是同一規(guī)格的壓條和襯板,往往是進料端需要更換時,出料端部分還可以再堅持使用一段時間。為此,客戶要延長使用壽命,那就把進料端率先要磨損的壓條作加厚處理;客戶要達到和以前同樣的使用壽命,進料端保持不變的情況下,可以把出料端作減薄處理。這樣,磨機短的可以分前后兩段,長的磨機就可以細分為三段。從進料端到出料端,就形成了一種階梯式的設(shè)計方案。這種設(shè)計方法,有利的一面是可以使橡膠襯板達到物盡其用的效果,減少了產(chǎn)品的浪費,可以說是降低了原材料的成本;不利的一面是加大了生產(chǎn)量,延長了生產(chǎn)周期,象原來一種壓鑄模具就可以生產(chǎn)全套的磨機筒體壓條或襯板,階梯式設(shè)計中間環(huán)節(jié)就多了更換加工模具的時間,人力成本有了增加。不過對于用戶來說,單價不變的情況下能夠利益最大化。
其實這種設(shè)計完全也是迫于無奈,真正決定產(chǎn)品使用周期的還要看原材料的品質(zhì)和膠料的合理配方,這種階梯式設(shè)計只能說是讓產(chǎn)品得到充分利用,從而減少材料的浪費。山東省萊州市礦山橡膠廠永遠致力于橡膠襯板的研發(fā)和生產(chǎn),哪怕現(xiàn)在橡膠襯板市場如何的競爭激烈,相信在新老客戶的支持和幫助下,我們依舊會扎根壯大!
最后,恭祝新老朋友生意興隆,金橋橡膠愿與您攜手共進!
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